2019年，深圳，新斯宝CEO刘现清紧盯着同行技术大牛朋友从口袋中拿出的小体积氮化镓充电器，内心微微发颤——这个可以轻松放进口袋的小东西，属实是一枚“震撼弹”。

彼时，消费电子市场正陷入“功率与体积”的死循环：用户渴望大功率，却对笨重设计怨声载道，眼前这个“小东西”，让他看到了破局的机会。

这不是刘现清第一次与时代风口交锋。

2015年，从适配器起步；2016-2017年进军充电品类，直到2019年，氮化镓充电器的出现坚定了他“用氮化镓重新定义充电器的边界”的决心。

彼时，国内氮化镓技术降临到快充行业的故事才刚刚开始，刘现清抓住时机，带领团队一头扎进研发，一举打入最早一批掌握该技术的企业行列。

“2019年，我们着手研发氮化镓，团队小伙伴们都耗尽心血，钻研其中。”刘现清坦言，确实是抓对时机了，结果也正如他们所愿：跃进氮化镓充电器企业第一行列，此后一路领先，新斯宝也成为全球首家通过UL认证的140W PD3.1氮化镓充电器厂商。2021年推出的100W 3C1A快充产品更是引发行业轰动，100W PD大功率输出、具备3C1A四口全快充接口、体积小巧便携，一个充电器能解决用户所有的痛点。

如今，新斯宝的氮化镓充电技术资源已趋向成熟，更是做到了业界第一个累计出货量超百万的氮化镓充电器企业。

近年来，新斯宝在拓展氮化镓技术产品布局的同时，悄然完成了企业定位的转型升级。"其实很多同行和客户都注意到，这两年我们在行业展会上几乎销声匿迹。"刘现清坦言，甚至有人质疑：新斯宝是不是已经退出市场了？

事实恰恰相反。

就在外界以为新斯宝沉寂的这段时间里，市场上流通的许多产品其实都出自新斯宝之手。"我们不是不想参展，而是选择将全部精力投入到研发中。"这两年，新斯宝找到了新的发展方向——专注为客户提供定制化解决方案。

从单纯的充电器制造商，转型为能够实现客户创意的解决方案提供商，新斯宝正在向市场传递一个明确信号："我们是一家具备独立研发能力、能够将客户想法转化为现实的企业。"

这一转型在2024年结出硕果：新斯宝创下行业新纪录，全年完成40余个定制项目，平均每9天就能交付一个全新方案。

3.百万级PLM管理系统，满足高端或头部客户的管理需求

为确保快速交付与项目质量，新斯宝投入近百万搭建了完整的数字化管理体系（PLM/ERP/MES/携客云）。尽管系统投入成本不菲，但高效的交付能力和优质的定制成果，不仅让团队倍感自豪，更赢得了众多高端客户的信赖。  

“在深圳这样的竞争环境中，我们能够持续生存并赢得客户认可，关键在于专注研发，并在研发管理体系上持续深耕。”  

如今，新斯宝凭借个性化定制全案服务，成功开辟新赛道，合作客户均为行业头部企业，例如闪极、idmix，魅族旗下的PANDAER，蔚来等等，主力市场逐步向国际市场迈进。

《探厂高手》对话新斯宝CEO刘现清：

探厂高手：目前新斯宝拥有几大产品线？

刘现清：新斯宝目前有三个主力产品线：一是起家的适配器，已经合作了很多行业头部企业，国际笔电大厂、知名游戏外设品牌；二是近几年发展势头可观的氮化镓充电器，这一块占据了有七成的销售额；三是2024年年底成立的新事业部，主力做高端移动电源+Qi2的无线充等产品。

探厂高手：2019年开始关注氮化镓充电器领域，当时是出于什么样的考量？

刘现清：氮化镓其实早已经出现，只不过没有往消费那边去立产品。2019年那一次偶然，就了解到了氮化镓这个概念，后来发现可以做一些高密度的产品，正好当时也看到了一些问题：当客人的需求功率越大的时候，产品的体积就会越来越大。所以就这个问题开始意识到氮化镓这个领域是个机会，正巧碰上头部客户和他们推荐了这个技术，就开始着手做了。

探厂高手：对头部企业开始推出带屏幕的氮化镓产品有什么看法？

刘现清：头部就是头部，头部企业的动作能够推动市场需求。那么其实我们三年前就已经做出类似产品，比如更有个性化、趣味性的点阵屏。那么对于这一块我们仍在持续关注，着手规划未来产品，未来希望与头部企业做出差异化，强调产品设计思维放大化，让产品更加人文化，做到具有交互性，趣味性，个性化。

探厂高手：近年来新斯宝在产品研发上有没有做出哪些改变？

刘现清：这两年产品定位发生了改变，我们从纯充电器工厂开始转变为客户做定制化产品，只要客户有idea，我们就可以帮他们实现。

探厂高手：一年40多个完整案例，新斯宝是如何做到高效率地完成任务的？

刘现清：在研发体系上花大量的精力，抓住这一点来进行突围。目前我们研发部的体系相比于大厂来说可能稍微没有那么完善，但是我们相比同规模的工厂会更加有经验。能够在一年内完成40多个完整案例，我们其实花了很多功夫，引进PLM系统（产品生命周期管理系统）来进行系统化的管理，我们把研发体系做成了一个麻雀虽小五脏俱全的这么一个概念。

同时我们一个研发部基本会有电子组、结构组、验证组、安规组、资料组、项目组、样品组、测试组等8-9个功能组别共同发力，在研发项目管理体系上花了更多心思。

探厂高手：众多产品中对哪一款产品更加满意？

刘现清：新斯宝的产品由我们独立完成，以客户的名义去参加众筹平台，目前我们也做了统计，全球知名众筹平台网站产品约80％来自新斯宝。我们最近有一些日本客户在众筹，而且非常成功，光是众筹数量就达到了好几万个。这几年我们在满足客户的“相同功率下的产品做到体积最小”这一个设计出发点上，是有足够的把握和经验的。

探厂高手：服务过的客户有哪些？

刘现清：我们目前主要是为客户的专案服务，服务了国内一些对产品定义要求比较高的客户，例如闪极、idmix，也服务了一些国内、国际的头部型客户，例如魅族旗下的PANDAER，近期也与汽车企业合作，例如新能源蔚来，为他们做极具个性化的产品，那么更多的主力市场还是面向国际，服务日本、韩国、欧美等客户。

探厂高手：在AI大时代的影响下新斯宝产品会做出什么改变？

刘现清：AI的算力要求比较高，对功率的要求也比较高，那么未来AI相关的产品功率设备应该会相应的提高，那么对于氮化镓来说也是一个机会。AI一旦起来，将会唤醒新的市场，目前像所谓的AI计算机、服务器的电源等，对工厂的规模以及承受能力肯定有一定的要求，那我们也在不断探索何为新的方式和机遇。

探厂高手：未来的新布局？

刘现清：我们的发展重心依旧放在产品研发管理上，2025年希望能够拓展合作，打造爆品，打造一些有创意的产品，与其他商家打出差异，做出更多有趣味性、挑战性，发自内心做让客户满意的产品。“把我自己定义为产品经理，最大的享受就是打造一些跟别人不一样的、更有人文合理性的产品。”

2025希望继续拓展市场，与更多优质的客户携手合作。最后也向大家透露一下接下来我们会做移动电源，光是筹划已经有一年的时间了，在这个过程中我们其实还没有那么着急去上，是想先看看行业内优秀的是如何做的，我们的起点要比别人高，不想做一个平庸的电源。

探厂高手：在追求"快"的时代，新斯宝始终坚守"稳"的哲学——脚踏实地、精益求精，用人文关怀打造每一款产品，专注电源领域，以匠心点亮全球客户的用电体验，用诚意铸就令人满意的产品品质。