前言

2026 年度 WE DAY 能效日现场，能效电气创始人、董事长兼 CEO 汪进进率先登台，带来大会首场年度演讲。

围绕“七扫雄风，砥定天下”这一主题，汪进进系统回顾了能效电气过去几年的成长路径，并对企业当前所处阶段、核心竞争力以及 2026 年的战略方向进行了集中阐述。

在他看来，今年的主题并非一句简单口号，而是能效电气对市场结构、竞争格局与未来打法的高度凝练。

所谓“七扫雄风”，对应的是七个细分市场与七条主战路径，强调协同作战、由点成线、由线成面；“砥定天下”则强调长期主义下的战略定力，要求团队在周期波动中保持清醒，在市场诱惑面前坚持走长路、走远路。

汪进进表示，WE DAY 已连续举办三届，对能效电气而言，这不只是一场品牌活动，也是一年一度重新校准方向、统一思想和凝聚共识的重要时刻。今年 WE DAY 不仅包括主题演讲和新品发布，还串联代理商大会与品牌传教士春令营，进一步强化了这一平台在企业体系中的战略意义。

回顾过去一年，汪进进用一组组数据勾勒出能效电气持续向上的发展轨迹。

2025 年，能效电气在 TOP50 城市持续推进攻坚持久战，交付类充电桩销量由 10 万台提升至 30 万台，签约代理商数量由 175 家增长至 231 家，抖音业务首次突破千万规模，大桩业务实现近 20 倍增长，并完成 284 场“千城千讲”、4947 个“万桩上图”点位布局，抖音短视频月均产能超过 700 条。

在汪进进看来，这些数字背后，并不是偶然的流量红利，而是长期重复正确动作所带来的结果。无论是市场开拓、渠道下沉、内容传播还是组织训练，能效电气始终坚持笨功夫、硬投入和高频执行，用产品力、渠道力与系统力一场场打下现实战场。也正因此，企业已经从过去的高速成长阶段，进入结构成型、体系作战的新阶段，而 2026 年将成为这一进程中的关键分水岭。

为了说明这种变化并非一蹴而就，汪进进也在现场复盘了过去几年几个关键节点。

2023 年，能效电气一边推进 7kW 项目稳定交付，一边扩充销售团队、密集拜访代理商，并通过多场区域座谈会为后续渠道扩张打下基础。同年，企业还组织多轮战略规划会和能效军团讲训班，为后续产品线延伸、市场打法升级和组织复制能力提升做准备。

进入 2024 年后，企业开始明显加速。汪进进提到，当年原本计划将销售团队扩至 25 人，但最终以更大力度推进渠道战，销售人员规模大幅扩容，并专门组建大桩团队，通过超饱和攻击的方式推动代理商数量快速增长，品牌声量也随之迅速抬升。

到了 2025 年，随着县域市场逐步成熟，蚂蚁站、重卡站等细分场景热度上升，能效电气也开始在更广阔的下沉市场中看到新的增量机会。

在演讲中，汪进进也明确总结了企业近几年做对的三件事：一是较早启动大桩产品线布局，二是切入交流端，三是下决心推进渠道建设。在他看来，正是这三步，帮助能效电气逐渐从单一产品能力，走向更完整的产品矩阵和更深的市场纵深，也让企业在今天具备了更强的体系化竞争能力。

围绕“谁是能效电气”这一问题，汪进进在现场也给出了更系统的回答。

能效电气创办于 2016 年，今年正好完成十周年，目前已在丽水和深圳布局生产基地，年产能达 120 万台。

企业在小直流领域具备较强基础，同时坚持全栈自研与全产品线覆盖，逐步形成从直流到交流、从模块到整机、从一体式到分体式、从国标到欧标美标、从千瓦级到兆瓦级的完整产品能力。

汪进进特别强调，能效电气首先是一家研发导向鲜明的企业，也是一家高度重视产品定义和产品创新的企业。在他看来，企业不仅要贴近真实需求，也要敢于创造新赛道、引领新需求。正因如此，能效电气在产品理念上长期坚持“安全、简洁、自由”，并持续围绕高端智能化方向迭代，逐渐建立起自身在高端智能桩领域的辨识度。

在商业模式和渠道层面，汪进进则给出了更具冲击力的判断。他认为，当前真正具备大规模招商条件的充电桩企业并不多，原因在于仅靠单一交流桩产品已很难支撑代理商长期经营。真正具备成长空间的企业，必须同时具备交流桩、小直流以及大桩产品能力，并且在多个方向上都具备竞争力。基于这一点，他将能效电气定义为一个可以承载创业者共同成长的“创业平台”。

除了技术和产品，汪进进也把大量篇幅放在组织与人的话题上。他表示，企业表面上看到的是工厂、仓库、产品和资产，但真正决定企业能走多远的，是背后的组织思想、价值判断和人的状态。也正因此，能效电气始终高度重视团队建设、管理者成长以及执行力文化，并提出“人是一切”的组织理念。

围绕执行力，汪进进进一步提到，能效电气内部强调“持续认真、跟真到底、闭环反馈”的工作方法，希望把很多复杂的问题，最终转化为可跟进、可复盘、可闭环的组织动作。在他看来，执行力不是抽象概念，而是可以被训练、被要求、被固化到日常管理中的能力。

对于未来，汪进进把目标说得非常直接。能效电气希望在更近的时间尺度上，冲击中国充电端第一品牌，并在更长周期里继续向全球品牌目标迈进。在这一目标之下，企业当前的核心任务，不只是继续放大研发优势，更要从“研发红利”逐步走向“管理红利”，通过更扎实的制度建设和更高效的组织运行，支撑下一阶段规模扩张。

汪进进表示，企业接下来仍将坚持几条关键路径：一是产品力保持领先，二是渠道力持续扩大，三是品牌力依托质量、销量和长期主义稳步建立。在渠道布局方面，他透露，企业将继续推动一级代理与二级网络同步扩张，并通过更深入的分销体系、跨区域项目报备以及系统化赋能，进一步提升市场覆盖效率。

与此同时，品牌传播也被放在更高位置。围绕短视频、讲师体系、销售培训、品牌传教士培养等动作，能效电气正在尝试把品牌表达、产品表达和技术说服力统一起来，让更多合作伙伴不仅能够卖产品，也能讲清楚产品价值、场景方案和品牌故事。汪进进认为，这种能力的形成同样离不开长期训练，而这也是企业体系化能力的重要组成部分。

在演讲尾声，汪进进再次将话题拉回“七扫雄风，砥定天下”这一主题。他表示，2026 年，能效电气将正式向七个细分市场发起更全面的进攻，以更强的产品能力、更深的渠道网络和更扎实的执行体系，持续扩大市场版图。“砥”不仅是磨刀石的意思，也是一种持续打磨、持续精进、持续向前的精神。