二十年磨剑——从破局者到定义者

2003年，关闭正盈利的贸易公司，转战充电器市场；

2004年，成立国内第一家正规、全内资的充电器制造厂商，开市场先河；

2020年，深圳主板A股上市；

......

2024年，企业发展成为全球行业领先的能源应用创新型企业，被评为“国家制造业单项冠军企业”

21世纪初，彼时的充电配件市场呈现两极分化现象：一边是美资、台资巨头，一边是不成规模的作坊小厂，国内尚无规模化的全内资企业。

“如果做，能成吗？”面对未知的挑战和艰难的抉择，创始人毅然锁定数码电源以及配件研发赛道，2004年，全国首家正规全内资充电器工厂在深圳宝安诞生——这便是奥海科技的前身，标志着中国本土充电制造力量的正式崛起。  

从手机充电器起步，奥海一步一脚印深耕技术，如今的奥海已成为聚焦智能物联网设备充储电、新能源汽车、数字能源三大业务版块的能源应用创新型企业。依托珠三角电子产业链集群优势，公司以高效制造与品质管控迅速崛起，合作客户遍及全球顶尖手机品牌、新能源汽车巨头、IOT科技领军企业等。

事实证明，拨开迷雾，坚定目光，奥海探索出了更多可能性。

一步一脚印，一凿一方圆。奥海的关键跃升源于持续的技术攻坚与战略卡位。在夯实消费电子充电版块的基础上，奥海战略性开辟两大新增赛道：新能源汽车与数字能源，构建能源技术全域布局。

2022年，奥海科技控股智新控制，强势切入新能源汽车核心战场，自主掌握新能源电控系统开发及联调能力，追求成本极致与技术极致；建设集研发、检测、制造于一体的智能化生产基地；加速突破车规级控制算法与功率模块技术，剑指全球电控厂商第一梯队。 

而数字能源业务是奥海科技强有力的战略部署，致力于打造光储充一体化生态，为客户提供数字能源解决方案。核心业务包括光伏逆变器、阳台光伏、储能系统、充电桩及服务器电源五大版块。 奥海始终坚持以客户为中心，以质量为本，不断创新，致力于为客户提供最合适的高效能源解决方案。

2021年，奥海发布的划时代“一三三”战略蓝图，是奥海登顶行业的关键密码。该战略以三大维度重构能源创新版图：  

一个平台：专注于能源高效应用的创新与智造平台，实现技术-生产-服务的闭环生态。  

三条边际：奥海的三条业务边际下布局了三大领域，即在能源交换、高效充储、集中供给这三条业务边际下，布局了智能物联网设备充储电、新能源汽车、数字能源这三大领域。

三个百亿目标：短期目标是手机领域维持行业龙头地位，中长期目标是智能物联网设备充储电、新能源汽车、数字能源实现三个百亿。  

为支撑战略落地，奥海将“技术立企”刻入基因。投资超3亿元建设CNAS国家认可实验室，配备800余台套尖端设备，包括EMC暗室等。“一三三”实验室不是一个狭义的实验室，而是一个广义的实验室，除了具备产品的性能可靠性等测试能力之外，实验室还具备原材料的测试分析能力、安规检查能力、材料技术能力、产品的FA分析能力以及标准的制定能力；构建覆盖材料分析、安全认证、能效检测、EMC测试等全生命周期实验体系；还主导参与制定30余项国内外标准，推动中国技术方案写入全球规则。  

奥海的三张明信片——藏在细节里的冠军之道

从单一充电器厂商，到覆盖智能物联网设备充储电、新能源汽车、数字能源领域的能源解决方案巨头，21年的辉煌，奥海科技到底赢在哪里？这样一个行业巨头崛起的密码其实就藏在三张战略「明信片」中——它们强有力地证明了奥海从破局者到定义者的实力。

奥海科技的持续领先，根植于其对创新源头——研发的不懈投入与深耕。这不仅仅体现在其现代化实验室的持续软硬件升级上，更在于构建了一个充满活力的创新生态。

公司与国内外顶尖高校建立了深度的产学研协同机制，共同探索前沿科技，将学术智慧快速转化为产业动能。奥海深谙人才是创新的核心，每年精准吸纳近百位从本科、硕士到博士的应届毕业生，构建起一支高学历、高素质的研发梯队，为未来技术储备源源不断的新鲜血液。截止到5月30日，奥海科技拥有研发团队899人。奥海对基础研究、积极参与并且引领行业技术规范以及人才培养三位一体的重视，构建了它难以撼动的技术城墙。

奥海深知：真正的技术创新必须直击用户痛点，解决市场真实需求。消费者的声音是奥海研发方向的重要导航仪。例如，当用户普遍渴望更便携、更强大的快充设备时，奥海敏锐捕捉到“既要大功率快充，又要极致轻薄”的矛盾诉求。

基于此深刻洞察，公司研发团队迎难而上，成功推出了颠覆性的68W超薄充电器。这款产品堪称工程美学与实用性的完美结合：其面积精巧，仅相当于一张标准名片的2/3；厚度更是压缩至惊人的10.5毫米，轻松滑入口袋或夹层。“小身材”蕴藏着“大能量”，它能同时为智能手机和笔记本电脑提供高效的快速充电，解放了用户的移动办公和娱乐体验。

这正是奥海“以市场为导向，以用户为中心”创新理念的生动体现——每一次技术突破，都是为了给客户和消费者的数字生活提供更可靠、更便捷的“能源护航”。

奥海科技的远见卓识，在于不满足产品表面的迭代，而是持续向能源技术的深水区进发。奥海长期深耕于核心原材料的基础研究和底层关键技术的攻关，同时也积极参与并且主导国际、国内标准的制定，截止到5月30日，奥海科技主导/参与了30余项国家/行业标准的制定。这不仅是话语权的体现，更是对技术路径的深刻理解。

这种执着探索，驱动着奥海的产品不断向更高效、更节能、更智能、更节省原材料和更环保的方向进化。

正是通过这一块块坚实的“技术基石”，奥海科技一步一个脚印垒砌起其宏伟的企业愿景大厦：“让能源更高效，让世界更美好。”

对话奥海科技

探厂高手：简单介绍一下公司以及实验室的情况。

郭修根：奥海科技成立于2004年，我们致力于能源高效转换，为万物智联世界提供高效的能源应用解决方案。我们的产品涵盖手机充电器、移动电源、电动工具电源、笔记本电脑电源、服务器电源、汽车电控，光伏逆变电源等等。目前沙湖园区是在2024年开始投入使用的，我们在东莞塘厦一共有3个园区。

探厂高手：实验室投资规模是多少？获得过哪些国内外的资质？

郭修根：实验室的总投资规模超过3个亿，总共有设备800多套。我们全集团的实验室一共获得两个CNAS的资质，同时也获得TUV、ITS、UL、SMQ目击资质，在我们的实验室内部就可以完成安规报告的撰写。

探厂高手：不仅是奥海的产品，实验室也会联合一些其他头部企业，制定参与很多标准，奥海参加了哪些国家标准起草呢？可以展开介绍一下吗？

郭修根：我们的实验室不是一个狭义的实验室，而是一个广义的实验室，除了具备产品的性能可靠性等测试能力之外，实验室还具备原材料的测试分析能力、安规检查能力、材料技术能力、产品的FA分析能力以及标准的制定能力。我们一共起草了标准30多份，其中国家标准8份，例如GB4943.2、GB20943能效标准等等，参与制定国际标准2份，为DOE能效标准以及IEEE P1937.18电气和电子工程师协会无人机充电器技术规范标准。

探厂高手：一款好的产品品质往往是设计出来的，那在实验室测评当中往往是用数据说话的，通常一款充电器需要经历多少个项目测试？大概需要多少时间？

郭修根：我们一款充电器测试项目有220多项，除了一些常规的性能测试之外，还有一些应用场景相关的测试，比如化妆品的测试，它是考量用户在使用了化妆品之后，如果接触到充电器，会不会对充电器的外壳产生一些腐蚀情况。比如噪音测试，是考量晚上大家在休息的时候，充电器放在床头充电的时候会不会带来滋滋滋的噪音，影响到用户的休息。兼容性测试考量用户把充电器买回去之后，它是否能够给多个设备进行充电。那在实验室里面有一个兼容性测试的版块，那里面一共有200多台目前市面主流的手机、平板、笔记本电脑等等，每个充电器都要能够给这200多台设备进行充电。再比如过电压的测试，就是用户可能担心在电网电压不稳定的时候，这个充电器能否正常工作，那我们的充电器需要在350V高电压下面还能够正常工作一段时间，全球电压范围是100V-240V，最高也就264V，过电压的测试就评估在极限环境下这个产品是否能够正常工作。我们测试是分多个阶段，总的测试时间加起来会需要两周以上的时间。

探厂高手：一款充电器看起来其实并不复杂，但是需要投入非常多的时间和精力，那除了充电器测评，我们实验室还测评哪些项目？

郭修根：我们的实验室是一个综合性的能源转换产品测试实验室，除充电器以外，我们还可以测试移动电源、服务器电源、笔记本电脑适配器电源、电动工具电源、充电桩产品、汽车电控产品以及光伏逆变产品等等。我们有一个10米法的暗室，用来测试各种大型的能源系统，比如说光储充充电系统，新能源汽车控制系统等等。在我们这个10米法的暗室里，是直接可以把汽车开进去进行测试的。

探厂高手：那作为消费者来说，面对市场上五花八门的产品，我们又该如何选择一款可靠的充电器呢？

郭修根：作为普通的消费者，选择充电器除了满足基本的充电需求之外，我们还需要考虑到充电器的安全性、可靠性、兼容性等等，比如在高温或者低温的环境中、在高海拔的地区、电网电压波动的时候，它是否都能够正常稳定的工作，会不会发生安全的问题。当然外观也是消费者选择的一个因素，它会为消费者带来情绪价值，奥海科技的充电器获得了红点、IF、金点、当代好设计等多个ID设计奖项。

探厂高手：随着AI时代的到来，消费者对于充储电产品的需求也在不断变化，面对市场变化，我们实验室是如何调整产品研发和技术策略的？

郭修根：将AI应用在我们的产品中和产品开发过程之中，例如我们协同客户一起开发了多款应用于AI服务器的电源，应用于AI手机、AI笔记本电脑的电源。除此之外我们也开发了一款AI充电器，它能够根据消费者的充电习惯选择不同的充电模式，同时它还具备寻找手机的功能。

探厂高手：对于充电器这个行业来说，从奥海科技成立到现在，每个重大决定都要超前于市场节点，对于形势要有敏锐的判断。目前哪些领域我们奥海是在提前布局或者正在准备当中的？您能给我们透露一下吗？

郭修根：我们注重公司的战略布局以及前沿性研究，奥海科技目前有8年的海外运营经验，在印度、印尼、越南都有着功能非常齐备的生产基地。“技术立企”是公司的战略方针，我们在新材料、新技术的研究上持续加大投入，以保障在市场上的领先地位。我们现在有近900人的研发团队，有专门进行前沿性预研的研究院，开发一些市场领先的产品。

探厂高手：那在研发方向上，我们奥海科技实验室又是如何保持技术领先性的呢？

郭修根：奥海科技实验室持续进行软硬件投入，和高校保持良好的产学研深度研究，强化标准制定引领，注重人才培养，每年从高校招聘近百位应届毕业生，学历涵盖本科、硕士到博士等等，注重新材料的研究应用，如第三代、第四代半导体、新型磁材、新型散热材料的应用等等。

探厂高手：那在产品研发过程当中，实验室又是如何平衡技术创新与市场需求之间的关系呢？有哪些具体的案例？

郭修根：我们的技术创新是以市场需求为导向，消费者的痛点需求是我们技术创新考量的一个重要维度。如消费者需求快速充电但体积小的充电器以方便携带，基于此我们开发了一款68W的超薄充电器，这个充电器的面积只有一张名片的2/3大小，厚度只有10.5mm，但它既能为手机也能为笔记本电脑提供快速充电，非常方便携带。

探厂高手：那对于实验室未来的发展，您个人希望有哪些突破和成就？

郭修根：我们的实验室是一个广义的实验室，除了为客户和消费者的产品进行保驾护航之外，还深耕于原材料、底层技术的研究以及对标准的制定，通过对这些底层技术的探索，反哺到我们的产品上，实现产品的更高效、更节能、更智能、更节省原材料、更环保，以此来共筑公司的愿景，“让能源更高效，让世界更美好。”